Planiranje – Kontroling pomaže u postavljanju financijskih i operativnih ciljeva te u razvoju strategija za njihovo postizanje.

Praćenje performansi – Kontroling prati i analizira poslovne rezultate kroz ključne pokazatelje uspješnosti (KPI), omogućujući menadžmentu da ocijeni uspješnost organizacije.

Analiza i izvještavanje – Kontroling pruža analize financijskih i operativnih podataka, te priprema izvještaje koji pomažu u donošenju informiranih odluka.

Upravljanje troškovima – Kontroling se bavi analizom troškova i identifikacijom mogućnosti za optimizaciju i smanjenje troškova.

Upravljanje rizicima – Kontroling pomaže u identifikaciji i minimizaciji financijskih i operativnih rizika, osiguravajući stabilnost organizacije.

Podrška u donošenju odluka – Kontroling pruža relevantne informacije i analize menadžmentu, što olakšava donošenje strateških i operativnih odluka.

Osiguranje usklađenosti – Kontroling osigurava da organizacija posluje u skladu s važećim zakonima, propisima i računovodstvenim standardima.